De "Volver al futuro" a una agonizante quiebra: la caída de Garbarino, otrora líder en electrodomésticos
La cadena de electrodomésticos fue fundada en 1951. Con el correr de los años, fue la favorita en el retail pero desde 2018 empezó su ocaso. El recordado spot con Christopher Lloyd
De tener aChristopher Lloyden su papel de Doc Brown de la trilogía "Volver alfuturo" a unaagonizante quiebra, la empresaGarbarino cerró para siempre, en unquiebre históricopara la otroralíder en la venta de electrodomésticosen Argentina.
La histórica cadena, con más de siete décadas en el mercado y que llegó a tener más de 200 sucursales y 4.500 empleados, se vio obligada a cerrar sus persianas y liquidar sus activos, aunque laestructura estaba prácticamente desmantelada desde 2021.De hecho, así fue en Mendoza, cuando las persianas de los locales bajaron en sucursales como la de avenida San Martín y en los shoppings de Guaymallén y Godoy Cruz.
En su mejor momento, la compañía llegó a concentrarcerca del 50%del mercado de ventas en locales físicos, gracias a su adaptación a los consumos.
2021: las persianas bajas de Garbarino en avenida San Martín
Archivo Los Andes
El liderazgo, sin embargo, terminó dederrumbarseeste jueves,cuando el Juzgado Nacional en lo Comercial N°7 decretó la quiebra de la empresatras el fracaso del proceso de salvataje abierto para intentar rescatarla.
La resolución fue firmada por el juez Fernando D'Alessandro, quien concluyó queya no existían condiciones para sostener el concurso preventivo de Garbarino iniciado en 2021.
La decisión marca el cierre definitivo de una crisis que se extendió durante años y que terminó con una de las marcas más emblemáticas delretailargentino.
Auge y caída: la historia de Garbarino, una de las tiendas más famosas de Argentina
Garbarino había nacido en 1951como un pequeño local de venta de discos de pasta y combinados. Fundada por la familia que le dio su nombre, la empresa abrió su primer negocio en la calle Uruguay 552, en la Ciudad de Buenos Aires, donde funcionó uno de los últimos tres locales que seguían abiertos hasta ahora.
Con el correr de los años, la compañíacomenzó a ampliar su oferta hacia los electrodomésticos y los nuevos productos tecnológicosque empezaban a popularizarse. Como se dijo, esa capacidad de adaptarse a las tendencias del consumo se convirtió en uno de los motores de su crecimiento.
La expansión se aceleró a mediados de los años 90. Tras superar la recordada "crisis del tequila" en 1995, la empresa abrió más sucursales con una marcada expansión y un nuevo edificio administrativo que centralizó la gestión de la compañía.
Durante el período del uno a uno,Garbarinocontinuó suexpansióncon la apertura de seis sucursales más en 1998, consolidándose como una de las cadenas más grandes del país en la venta de artículos para el hogar.
El crecimiento también estuvo impulsado por la llegada de nuevos productos tecnológicos como los reproductores de DVD, los nuevos teléfonos móviles, los televisores de pantalla plana y los home theater.
El spot de "Volver al futuro" que quedó inmortalizado por Garbarino
Fue tanta la buena racha, con el manejo de marcas comoCompumundoyGarbarinoViajes, que se tradujo a su campaña publicitaria. En 2011, Garbarino lanzó una de los spots más recordadas del sector:“El futuro está en Garbarino”, protagonizada por el actorChristopher Lloyden su papel de “Doc Brown”, el legendario científico de la saga cinematográfica"Volver al futuro".
En los avisos,el personaje llegaba a una sucursal a bordo del icónico DeLoreanpara anunciar que latecnología del mañanaya podía encontrarse en las tiendas de la cadena.
Lo que semejante campaña "tapó" fue laacumulación de problemas financierosy un modelo de negocios cada vez más exigido por la competencia, elcomercio electrónicoy los cambios en el consumo.
Fin de una era y una agonía de ocho años
La crisis de Garbarino se profundizó a partir de 2018,en medio de la recesión y la caída del poder adquisitivo.
En 2020, la empresa fue adquirida por el empresario Carlos Rosales, titular del grupo asegurador Prof y dirigente de San Lorenzo, quien tomó el control de la compañía que hasta entonces estaba en manos de la familia fundadora.
Para ese momento,Garbarino ya arrastraba una deuda cercana a los 4.000 millones de pesoscon bancos acreedores y otros $7.000 millones con proveedores.
La posterior pandemia de Covid-19 agravó la situación. Durante los meses más duros del aislamiento,las ventas llegaron a caer hasta un 75%, lo que golpeó directamente el flujo de caja de la empresa.
Se aceleraron loscierresde locales, comenzaron losconflictos laboralespor el pago de salarios y se multiplicaron losreclamos de clientesque no recibían los productos que habían comprado.
Una postal del pasado: Garbarino
En noviembre de 2021, la firma se presentó a concurso preventivo,luego de enviar 1.800 telegramas de despido. Desde entonces, el proceso judicial buscó alcanzar un acuerdo con los acreedores o atraer nuevos inversores, algo que finalmente no ocurrió.
Ante la falta de adhesiones suficientes y el fracaso del mecanismo decramdown, el procedimiento de salvataje que permite que terceros intenten rescatar la empresa, la Justicia avanzó con la declaración dequiebray mantuvo la inhibición general de bienes sobre la sociedad.
El proceso de liquidación incluirá no solo losinmueblesybienes materialesde la compañía, sino tambiénactivos intangiblescomo las marcas Garbarino y Compumundo, que todavía conservan un alto nivel de reconocimiento y podrían despertar el interés de inversores interesados en relanzarlas bajo nuevos modelos de negocio.
Entre los activos industriales que se pondrán a la venta también figuran las plantasTecnosuryDigital Fueguina, ubicadas en Tierra del Fuego, que en el pasado fueron claves para el ensamblaje de productos electrónicos pero que actualmente se encuentran inactivas.
El proceso judicial también abarca otros negocios vinculados al grupo, como la financieraFidenyGarbarinoViajes.
El objetivo del juzgado es reunir todos los recursos disponibles para conformar un fondo destinado a pagar a lalarga lista de acreedores que esperan cobrardesde 2021, en el epílogo de una empresa que durante décadas fue uno de los gigantes del consumo argentino.
Los dirigentes sindicales habían adelantado que la marcha de este miércoles es parte de una serie de acciones que se irán realizando con el correr de los días.
El temporal azotó a varias localidades correntinas con lluvias torrenciales, fuertes vientos y granizo, provocando importantes daños materiales, anegamientos e inconvenientes en el suministro eléctrico.
En la jerga popular al funcionario, a partir de ahora, se lo llamará NABOLETI. La oposición política, seguramente, lo apoyará para que siga, pues el traspié inicial, potencia el descrédito de la gestión de Milei y seguramente, otros desaciertos los llevará a la misma situación del cajón de Herminio Iglesias.
El gobierno evalúa la venta 50.000 hectáreas de las 100.000 con las que cuenta el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), podría incluirse en la privatización parte de las tierras con que cuenta el INTA en Concordia.